请问,我公司可以自己做cmm的实施,到正式评估再请咨询公司吗?具体怎么操作啊

谢谢啊，你知道怎么找，费用怎么算？

我刚作为主力咨询师完成了一次CMM2咨询，正式评估已经在7.9通过了，LA是吴超英老师。

CMM的咨询和评估是这样的：一般由咨询公司完成销售工作，然后客户和咨询公司签订合同，咨询公司再和LA签订子合同。

这时，三方制定一个日程计划，大致是确定咨询和评估的日程和工作量。一般而言，CMM2需要LA和咨询师各工作30天，CMMI3需要50天（多数人都不做CMM3而是改为CMMI3了，但一般还是从CMM2开头，或者CMMI一步到位）。

在开始，LA先给客户介绍一下整个CMM和评估过程，但有时这个也免了（为了省钱），或者由咨询师代劳。之后的大半年（CMM2）到一年半中（CMMI3），LA就不出现了，由咨询公司执行过程改进计划。

计划包括：访谈和差距分析、改进计划、计划执行和监控、参与预评估和评估（可选）。咨询师主要负责解释CMM、协助完成证据的格式化、评审、收集；客户完成编写流程、执行技术活动如估算、创造证据。

另外有一些工作可以由咨询公司完成，但一般不包括在评估合同里。主要是一些过程培训工作，如SCM培训、SQA培训、估算培训等，这些都被认为是基本项目管理知识，因此不包括在CMM的体系培训中。

在正式评估前一个月左右，LA会执行一次预评估，并检查证据准备情况。之间发现的问题，会在日后的一个月中解决。在sponsor正式签发评估就绪文件后，正式评估开始!

正式评估包括：开始和介绍，证据评审，访谈，初步发现和确认，最终发现，公布结果，后继计划。在评估中访谈是个重要环节，包括问方（4个人左右）和辩方，一般企业会尽量把自己对CMM熟悉的人置于辩方中，问方空缺由咨询公司人员担任，这会加大费用，但能解决关键问题。

好了，基本就是这样。

另外问一下，我很久没来了，怎么分数这么多，而信誉分降了7?

另外，现在的CMM评估分两种目的，一种是外在的商业竞争目的，一种是真正的过程改进。后者周期并不比第一个长，但要求企业有更多的投入，也包括资金。sponsor在正式开工之前，应该思考好这个问题。

楼上的厉害啊