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请问你们是如何进行同行评审的!

请问你们如何进行项目跟踪的？项目经理知道上周项目的工作量吗？

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最简单直接的方法：制订、更新、发送、审核进度报告。

项目跟踪一般都是，
组员定期发送日报或者周报，在项目日会和周会上报告工作。
项目经理定期向顾客发送周报或者月报，最好有规定的会议。
项目经理定期向公司高层发送周报或者月报，在部门会议上汇报工作。

个人汇报的内容:
工作量预计，工作量实际，成果物，工作时间，明日（下周）工作预计，问题点和对策。

项目经理对客户和上级汇报：
工作进度预计，工作进度实际，成果物，明日（下周）预计作业，
工数花费（包括加班状况），人员变化，规模变化，风险变化，设备购买
bug数目，review时间，问题票回答状况，进度和品质的倾向性分析。

不知道你们公司是看重对过程的管理还是看重对人员的管理？CMM强调的是持续的过程改进，但是软件开发是由人员来完成的，由于人因就便会导致软件存在缺陷。现在再软件开发过程中也强调人性化管理，但基于CMM的改进却是很烦琐面面俱到（并不否认其作用），限制了员工自由发展的空间。人性化管理和过程改进两者之间，你们更倾向于哪个方法？或者说如何才能找到一个平衡点？

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所以说一定要强调自我发现问题、自我改善，而不是仅仅依赖某些咨询机构的判断。这样才能做到1准确、2持久。这两点是目前很多企业打着“已经通过X级评估”的最弱项。
制定具体规章制度流程的人，通常是CMM的SEPG或CMMI的EPG一定是来自开发企业内部，并且一定要事先具备丰富的经验和优秀的项目管理控制能力。由这些人来代表开发者全体，自己发现问题，自己来制定改进的对策、测量与分析的方法、以及评估推进的成果和不足。
同时过程改进应该是一个螺旋渐进的过程，每次改变决不是推倒重来，都是基于现状的问题检讨和措施的实行。每次改变程度不宜超过10%，从最容易看到成果的改进点着手，注意培养参与人员的过程改进兴趣。

如何调动员工的积极性来实施CMM？

panq
你们公司不会一下从1到5吧？faint, -_-# 没有数据积累，竟然可以直接到5？肯定会变成走形式……

请问,你们的质量保证是怎么做的,,,还有配置管理是怎么进行的?

mark