新公司何时准备CMM

过CMM需要的钱，因为至少要有一个项目组和一个项目管理部门，还有很多的培训费用、实施费用。

我原先的公司，开了不到一年就去过CMM2，也过去了，所以什么时候不关键，关键的是是否下定了决心去实施。

另外，不用所有的项目组都按照标准去做，只要一个就可以了。准备好各方面的文档，项目管理部能回答老外的提问一般问题就不会很大了。

CMM3以上就需要有一个比较成熟的团队了，最好一级一级往上面升。

可以使用CMMI的能力成熟度评定。

这种评定不在于你什么方面都要作，而是选择几个PA来做。把这几个PA做到最好。
在作其他的PA,一直到所有的PA都达成。

对于刚成立的公司和团队。项目管理方面的规范最为重要。
例如:风险管理RKSM，计划PP，计划控制PMC,配置管理CM，需求管理RM最为重要。

作了一定的项目，需要强化品质的时候，再导入
VAL验证，VER确认，MA测量和分析，PPQA过程和成果物的品质保证

做到一定阶段，还希望由此提高设计能力。
就可以使用TS技术解，DAR方案选择,RD需求开发。这些PA。

作了不少项目，有了一定的基础，再建立组织的过程定义和度量模型
如：OPD组织过程定义，OT组织培训,OPF组织过程聚焦，OID组织改善，QPM定量项目管理。
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有一个PA比较特殊，虽然是CMMI5/CMM5级才有的缺陷预防CAR。
但是这个PA强烈推荐一直使用，是要在每一个项目开始的时候，由项目组组员根据项目的特性
和目前人员能力，列出最有可能发生的bug种类和一览。然后开始用头脑风暴法考虑出能够提
前发现和避免缺陷写入代码的做法。设定好具体的做法和实行者和监督人。然后在项目的每个
阶段末重新确认这些措施的执行状况和效果，并且考虑有没有新的种类bug会有可能产生。再
考虑出预防措施。

这种做法如果再作初次的项目时候，效果不见的非常好，但是一旦再作第二个类似项目的时候，
就可以拿原来的buglist来做预防措施。就能容易的做好"不断改进"这一CMM/CMMI思想的精髓。