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统计国内过CMM/CMMI 3级以及以上的公司

现在国内已经有不少的公司通过CMM一些级别的认证，我想进行统计一下，有劳大家报一下的公司名称(主要公司之间不会重复)、通过ＣＭＭ级别、ＣＭＭ辅导的咨询公司，我先自报一下。
公司名称：华为
ＣＭＭ级别：４级
咨询公司：不知道（知道的朋友请告知一下）。

[142 byte] By [zzw168-流浪汉] at [2008-6-4]

«« 再放100分,转贴其他BBS上面的帖子,值得看哦!
»» DataSet.Tables[0].Rows[0][1] !=DataSet.Tables[0].Rows[0].ItemArray[1] ?

# 1

这个查资料应该很容易查得到的啊

ljk99-清虫 at 2007-10-26 >

# 2

大连海辉
整个公司通过5级

HITZXL-编程要厚道 at 2007-10-26 >

# 3

楼上的厉害啊,到CMM5的公司做软件开发是什么样子的啊,是不是效率很高,不做表面上的事情?

junmayang-笨猪 at 2007-10-26 >

# 4

我们公司正在做CMM3....

jackie615 at 2007-10-26 >

# 5

楼上的,贵公司在哪个城市啊?

junmayang-笨猪 at 2007-10-26 >

# 6

大连的呀，你可以搜索海辉相关新闻!
虽然我工作的时候一点体会不到cmm5在发挥作用（因为开发依然挺混乱）
但今年公司居然获得了intel和日本其他两家两家公司的大力支持，获得融资1亿多人民币!

HITZXL-编程要厚道 at 2007-10-26 >

# 7

大连海辉整个公司通过cmm5，也是全国第一家!

HITZXL-编程要厚道 at 2007-10-26 >

# 8

不过想要来我们公司，还是多听听负面的情况

HITZXL-编程要厚道 at 2007-10-26 >

# 9

是吗，还有负面的情况，总比别的公司好多了吧？

junmayang-笨猪 at 2007-10-26 >

# 10

我在大连还有那个兄弟在大连啊!
msn:mengxianbao1521@sina.com

mengxianbao1521-彪汉的人生，不需要解释！ at 2007-10-26 >

# 11

QQ：249166403
msn:hitzxl@msn.com
欢迎大家交流
大连的兄弟，加我吧

HITZXL-编程要厚道 at 2007-10-26 >

# 12

西安交大博通软件公司已经通过，西安就这一家

tiantanggebi-天堂隔壁 at 2007-10-26 >

# 13

杭州信雅达，恒生电子都已通过CMM3

luoxq_263 at 2007-10-26 >

# 14

CMM、ISO9XXX等全是形式主义，没什么值得通报吧？
请问Microsoft、Borland、Oracle会去过CMM吗？

HowardLynn-Howard at 2007-10-26 >

# 15

CMM、ISO9XXX等全是形式主义，没什么值得通报吧？
假如你所在的公司过了CMM，你应该比较清楚实际情况吧？全是形式。
请问Microsoft、Borland、Oracle会去过CMM吗？

HowardLynn-Howard at 2007-10-26 >

# 16

呵呵,同意楼上的

junmayang-笨猪 at 2007-10-26 >

# 17

多谢大家的支持。
至于ＣＭＭ它的初衷是为了提高项目管理以及开发，但是目前有很多公司为了追求某种利益而变成形式了。
象华为为了提高软件开发的质量以及管理，这方面确实投入了很多人力、财力，最终确实得到了很大的改进，在某大型通信公司的工作朋友，他自叹自己公司这方面与华为相差很远。
至于公司引进CMM的目的是什么，那要看公司了，如果偏离了本质，那结果怎么样只有他自己知道。

zzw168-流浪汉 at 2007-10-26 >

# 18

HowardLynn(Howard)未必正确
的确像MS，Borland,Sun之类公司无须通过CMM，因为他们的实力摆在眼前，人人都知道!
但不可能把地球上所有项目都交给这么几家公司去做吧!!
那么在其他公司做选择或招标时，应该如何选择承包者呢？怎么来判断这个公司能否保质保量完成项目呢？无疑通过CMM是一个不错的选择，毕竟这个是美国军方采购软件的标准，至少某方面反映出这个公司的实力，这也可以说是对一些中小企业的扶持!在招标过程中能有更多的选择!
所以我觉得还是应该支持一些公司评审CMM/CMMI的!

ifirefox-火狐 at 2007-10-26 >

# 19

湖南长沙新宇科技
2003.9.30通过CMM/CMMI5，全国第一家通过CMMI5的企业，目前还是唯一的一家
主任评估师英国路透的paul，评估结果可在SEI官方网站查询 http://seir.sei.cmu.edu/pars/pars_list_iframe.asp

我的MSN：jasper_shi@21cn.com
欢迎交流

jasper_shi-石头 at 2007-10-26 >

# 20

我知道中兴通讯成都研究所中科软件都是北航cyberkeji做的
至少是CMM3吧

godblessu-上帝保佑 at 2007-10-26 >

# 21

确实是形式，不能再形式的形式，任何在国际上其他国家行之有效的东东，到中国就变了样，sigh,我目前在一个通过CMM3的，号称完全有能力通过CMM4的公司工作。评的时候也有很多猫腻。

gohome2004-无聊的人 at 2007-10-26 >

# 22

杭州公司挺厉害的,UT,东信,信雅达,恒生都上了市

zhaoshuo2113-为四里 at 2007-10-26 >

# 23

CMM 是 70 年代的产物，很多软件工程专家都撰文说这个东西已经过时了。

mq1980-JackMa at 2007-10-26 >

# 24

>请问Microsoft、Borland、Oracle会去过CMM吗？

这些公司都是作各自的产品的。没有CMM认证，所以这些公司没有一个能够接美国国防部的订单。
IBM就要接这种订单，所以各地的IBM很多都过了CMM5。

panq-漫随天外 at 2007-10-26 >

# 25

不是说没有过CMM/CMMI的一定是不好的公司
我知道很多软件公司没有达到什么级别，但是软件品质做的非常好。
为什么，应为他们有大量的积累，已经形成一套自己非常完善的质量和项目管理体系。

但是中国企业不同，不重视积累，做到现在还是一穷二白，没有自己的质量和管理体系。
我们只好去学习别人。但很少有其他公司愿意把他们的整套管理方案教给别人的。
CMM/CMMI对于我们来说是一次机会，是一次提高自己管理能力，使自己公司管理规范化的一次机会。

panq-漫随天外 at 2007-10-26 >

# 26

>CMM 是 70 年代的产物，很多软件工程专家都撰文说这个东西已经过时了。

什么叫已经过时？软件工程提出已经几十年了，很多公司压跟就没有做过什么软件工程。
《人月神话》写出来都20多年了，里面写的情况却还是目前软件公司的真实写照。

软件工程本身是指对人员的组织和管理的过程，对于这样的过程没有过时不过时，
只有在目前的公司中适用不适用。

panq-漫随天外 at 2007-10-26 >

# 27

也不看看现在是什么商业环境,
照那些CMM过程,还不赔本赔死.

tuti-tuti at 2007-10-26 >

# 28

要推行cmm等软件过程思想从学校,从学生抓起很有必要的.

否则进入公司的新员工的培训也相当的有必要.

lvtu-心剑 at 2007-10-26 >

# 29

只有把CMM推销给肯花钱的客户接受,其他都是白扯.

tuti-tuti at 2007-10-26 >

# 30

俺这个星期就是在做CMM的培训，俺已经有1年多的CMM经验了，绝对不是形式哦

m_pDelphi-闲人 at 2007-10-26 >

# 31

给人做培训还是接受培训?

1年多给别人做培训的经验?接受培训的经验? 还是根据CMM做实际项目的经验?

绝对不是形式,那是什么呢?

tuti-tuti at 2007-10-26 >

# 32

大连海辉整个公司通过cmm5，也是全国第一家!

搞笑啊，说这话，不查查资料，新宇软件去年就过了CMM5/CMMI5

不过说明一句，我不是新宇的，不过，我知道这个消息而已。。。看到这个全国第一家，忍不住了。。嘿嘿。

coffeemilk-尾巴十一 at 2007-10-26 >

# 33

金蝶 CMM4

另：楼上的，有些是公司的某些部门、分公司或是某个项目过了，有些是全部过了，这没什么的，即使可能有多个第一。

uguess-天地间，有我在行走！ at 2007-10-26 >

# 34

上海网达网络技术有限公司
做电子政务的 CMM3

zmjasmine-鹭岛小丫"=.="我爱我家_ at 2007-10-26 >

# 35

我是大连永佳的。今年10月中我们正式进行cmmL2——cmmL3的评估。我做过的一个项目，在评估项目中，我需要参加pm leader的访谈。据说面对面2.5个小时的谈话。汗颜中。
我的msn:yuhpvct@hotmail.com

victorppy-键盘上的鱼 at 2007-10-26 >

# 36

武汉开目软件，正在通CMM3的关口。小弟感觉CMM其实没什么

pllli-不懂装懂 at 2007-10-26 >

# 37

新宇过CMM5I的是长沙新宇吧，现在长沙新宇还剩下了几个人？

不过CMM5I过了倒是真的。

Auto_And_Elec-追命 at 2007-10-26 >

# 38

如果不能抱着端正的态度，过了也是白过；
假如有端正的态度，还何需过？

longsansan-longsansan at 2007-10-26 >

# 39

那美国国防部不用MS的东西？OS不用？Office等等都不用？有点奇怪
小公司有钱过，过了可能快死掉了

Tycool-Xuco at 2007-10-26 >

# 40

小公司最好不要去过CMM，连咨询费都不一定能付的起。
但做好能搞好项目管理，尤其是风险管理。
CMM适合有一定基础的公司，包括管理基础和资金基础。

panq-漫随天外 at 2007-10-26 >

# 41

上次我写过一个，再贴一下：

2001年12月华为印度研究所 CMM4
2003年1月24日华为北京研究所 CMM4
2003年11月9日联想软件设计中心 CMM4
2003/01/13 广州奔步电脑有限公司 CMM4
2003-06-18 华为南京研究所 CMM4

2002.06.10 Motorola（中国）公司 CMM5
2002-12-31 东软公司 CMM5
2004年2月28日大连华信 CMM5
2003年3月25日大连海辉 CMM5
2003年9月湖南新宇集团 CMM5/CMMI5

panq-漫随天外 at 2007-10-26 >

# 42

南天集团 CMM3
宇同阳光 CMM3
两家都是昆明的

roinn-狐噜噜 at 2007-10-26 >

# 43

CMM是谁提出的？
它自己过了CMMx？

iicup-双杯献酒 at 2007-10-26 >

# 44

CMM(Capability Maturity Model)
软件过程能力成熟度模型：
1987年美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出，用于评价和改进软件机构的软件过程能力。

chinaren119-雷 at 2007-10-26 >

# 45

mark

xueqs at 2007-10-26 >

# 46

2001年12月华为印度研究所 CMM4，现在已经过五级了

现在国内有那些咨询公司比较著名啊

zzw168-流浪汉 at 2007-10-26 >

# 47

www.satyam.com/www.satyam.com.cn cmm5

Satyam is one of the first 10 companies in the world to be assessed at an organization-wide SEI CMM® Level 5.

Morgan_ma-单翼天使 at 2007-10-26 >

# 48

嘿，怎么联系你呀

closetoyou-美人鱼 at 2007-10-26 >

# 49

深圳大展 www.achievo.com
CMM3级
正在准备CMMI 5级

ponyhust-山清水秀 at 2007-10-26 >

# 50

faint ~ CMM 请吃饭拿到手的垃圾!

AndrM-新人的感觉就是好 at 2007-10-26 >

# 51

大连共创 CMM3
http://www.gcrj.com

cnblackhawk-cnblackhawk at 2007-10-26 >

# 52

长天科技集团 CMM3
http://www.pansky.com.cn

zhou1977-短笛 at 2007-10-26 >

# 53

国内软件企业推进CMM的结局有四种：

A 过程得到了改善，CMM通过评估
B 过程得到了改善，没有通过CMM评估
C 过程没有改善，通过了CMM评估
D 过程没有改善，没有通过CMM评估

各部分的百分比究竟是多少呢？估计没有人知道吧，也不可能有人愿意去求证吧，这就是国内CMM奇怪的现状……

aznarble-returned?notyet. at 2007-10-26 >

# 54

微软、SUN这样的公司都是做创新性的东西，所以他们要充分发挥每个人的特点，就像微软的程序员他们有自己的办公室，自己想怎么写代码都可以，躺着写也没人问，只要能按时完成!而cmm则扼杀了人的个性，把人变成了机器，因为做系统软件用不到什么创新，只要严格的按照规定来就行了!印度不就是个很好的例子吗!

wanglei810522 at 2007-10-26 >

# 55

看上去真的很有意思!

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自我介绍：
朋友，您对在中国进行软件发注业务有兴趣吗，中国有丰富而比日本便宜很多的IT从业人员，他们具有良好的英语能力和优秀的软件开发能力，我们的经验告诉我们，由于中日两国的文化背景的类似，经过有效而短暂的日语和开发流程的培训，中国的中小开发团队一定可以胜任中小型的日本软件项目的开发任务!

jsob-jsob at 2007-10-26 >

# 56

微软、SUN这样的公司都是做创新性的东西，所以他们要充分发挥每个人的特点，就像微软的程序员他们有自己的办公室，自己想怎么写代码都可以，躺着写也没人问，只要能按时完成!而cmm则扼杀了人的个性，把人变成了机器，因为做系统软件用不到什么创新，只要严格的按照规定来就行了!印度不就是个很好的例子吗!

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怎么样的以偏概全都是不对的。如果换了微软来做软件外包，估计它也十之八九要通过CMM或者CMMI这种评估。自主软件开发商和外包承接商都是软件开发企业不可缺少的组成部分。

说到底CMM只是过程改善的一种途径，可是国内的风气却变成了谈及过程改善言必CMM，成了风潮、成了一哄而上、甚至是多干快上的终极目标。脱离实际状况的CMM，可以说是国内软件过程改善，以及软件工程的悲哀吧。

aznarble-returned?notyet. at 2007-10-26 >

# 57

东软好象仅仅是一个部门过了CMM5而已

minjunw-minjunw at 2007-10-26 >

# 58

南京联创，正在cmm3评审。

weizhmao-robit at 2007-10-26 >

# 59

就是啊不知道微软会不会理睬这种标准

an_bachelor-洗澡就是浪費生命 at 2007-10-26 >

# 60

to coffeemilk(尾巴十一):

你自己看吧

要不你搜一下，baidu : cmm5 大连海辉

看看谁先过的
http://www.hualu.com.cn/disp.asp?recno=147

xiangxyz-明天爱谁 at 2007-10-26 >

# 61

CMM(Capability Maturity Model) 是能力，成熟度模型的缩写。CMM的工作最早开始于 1986年11月，当时为了满足美国联邦gov评估软件供应商能力的要求，美国卡内基·梅隆大学的软件工程研究院(SEI)牵头，在Mitre公司的协助下，于1987年9月发布了一份能力成熟度框架(Capability Maturity Framework), 以及一套成熟度问卷(Maturity Questionnaire).

minjunw-minjunw at 2007-10-26 >

# 62

写的不多，挺有意思的!
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JSOB站点的BBS的内容主要是日语学习，日本项目经验指教，日本软件项目信息交流，希望能得到在日华人朋友的帮助和指教，这里还却非常缺斑竹，有兴趣的可以直接在论坛事务中发帖申请，条件就一个，日语懂一点，对中日软件外包话题比较有兴趣就可以了，多谢指教。JSOB的ADMIN的联系方法是jsob@hotmail.com 再次感谢!

jsob-jsob at 2007-10-26 >

# 63

有些人会认为这简直是太幼稚了，一两元可以做到千万。。。。马上会说：不可能：，
没错，一两元是不可能。但是你们听说过‘重担分挑’吗？我和你没有能力，但是整个网络有多少人？无数个。。。。。http://www.cn-soho.com/soho/?mid=iluf这套系统就让网络里的人，每人集聚起来，这样就可以这样就可以形成一个很大的团队，对人来是没有什么是不可能的，世界上只有做不了事情的人，没有人做不了的事情，想想看；世界上的一切东西什么不是人做出来的？没有失败，只是还没有轮流到而已，虽然说每人出一点点力。但是那已经足够了，真的。足够了。
你想想看；一粒沙子很小很小。。。但是有很多很小很小的沙子的话，那么一艘再大的船是不是也会沉下去？。。。。。。。。。。

iluf-心蓝 at 2007-10-26 >

# 64

CMM我没经理过，但是我很清楚MBA、MSCE。。。

microyzy-人不在牛，分高就行；分不在高，人牛也行 at 2007-10-26 >

# 65

呵呵，关注的朋友请发言

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jsob-jsob at 2007-10-26 >

# 66

万达信息（上海）公司整体通过CMMi5级

xqiqi-╰☆╮不懂╰☆╮ at 2007-10-26 >

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